Impacto del Cambio Climático en el Mundo y Cómo Contribuir como Profesionales

2024-06-24 00:00:00

El cambio climático es uno de los desafíos más urgentes de nuestro tiempo, afectando no solo al medio ambiente, sino también a las industrias y a la vida cotidiana en todo el mundo. En este artículo, exploraremos cómo el cambio climático impacta a las industrias globales y localmente, así como las acciones que podemos tomar como profesionales, en nuestras casas y en nuestras empresas para mitigar sus efectos.

Impacto del Cambio Climático en el Mundo y las Industrias

El cambio climático se manifiesta a través de diversos fenómenos, como el aumento de las temperaturas globales, el derretimiento de los casquetes polares, el aumento del nivel del mar y la intensificación de fenómenos meteorológicos extremos como huracanes y sequías. Estos cambios tienen consecuencias directas en las industrias, incluyendo:

Agricultura: Cambios en los patrones de lluvia y temperatura afectan la producción de cultivos y la seguridad alimentaria.
Energía: La demanda energética aumenta debido a condiciones climáticas extremas, afectando la infraestructura energética.
Turismo: Cambios en el clima pueden alterar los destinos turísticos y la temporada de turismo.
Salud: Aumento de enfermedades relacionadas con el calor y la propagación de enfermedades vectoriales.

Contribuciones Individuales como Profesionales

Como profesionales, cada uno de nosotros puede desempeñar un papel crucial en la lucha contra el cambio climático:

En el Trabajo: Promover prácticas empresariales sostenibles, como la eficiencia energética y la reducción de residuos.
Educación y Concientización: Informar a colegas y clientes sobre la importancia de la sostenibilidad y las acciones que pueden tomar.
Innovación: Desarrollar y apoyar tecnologías limpias y soluciones innovadoras para reducir las emisiones y mejorar la resiliencia.

Acciones en Nuestros Hogares

En nuestras vidas cotidianas, también podemos contribuir significativamente:

Consumo Responsable: Reducir nuestro consumo de energía, agua y recursos materiales.
Movilidad Sostenible: Optar por el transporte público, bicicletas o vehículos eléctricos.
Prácticas de Reciclaje: Reducir, reutilizar y reciclar para minimizar nuestra huella de carbono.

Compromiso Empresarial

Las empresas tienen un papel clave en la transición hacia una economía baja en carbono:

Políticas y Estrategias: Implementar políticas corporativas que promuevan la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental.
Inversión en Sostenibilidad: Destinar recursos a proyectos de energía renovable y prácticas comerciales sostenibles.
Colaboración: Trabajar con socios y comunidades para impulsar iniciativas de sostenibilidad a nivel local y global.

Conclusiones

En resumen, el cambio climático es un desafío complejo que requiere acciones coordinadas a nivel global, empresarial y personal. Como profesionales, podemos liderar el camino hacia un futuro más sostenible mediante la adopción de prácticas responsables y la promoción de soluciones innovadoras. Juntos, podemos hacer una diferencia significativa para mitigar los impactos del cambio climático y construir un mundo más seguro y equitativo para las generaciones futuras.

¡Únete a la conversación y comienza tu propio viaje hacia la sostenibilidad hoy mismo!

Carta de una Mujer Empresaria

2024-03-04 00:00:00

La mayoría de las mañanas suelen ser un caos, pero en ocasiones este caos no es solo por las muchas tareas que debo enfrentar en el hogar. Puedo decir que el caos habita en mi cabeza, al querer tener el control de todo y al mismo tiempo asumir la responsabilidad de mi negocio.

Ser una mamá empresaria no es fácil, pero ser esposa, madre, hija, hermana, y empresaria es un reto que sencillamente no podría manejar y superar sola cada mañana.

Definitivamente, vivo un sueño al que siempre he titulado "Un sueño llamado INNOVA". Este sueño crece y cambia día a día, se proyecta y necesita de mí para vivir. Pero debo aceptar que sin ELLOS no podría hablar de INNOVA, y hoy este reconocimiento es para ellos.

Todos los días me levanto con un propósito claro, y veo unos ojos que ya están abiertos, dándome la bienvenida a una nueva mañana de caos. Me reciben de forma amable, me ofrecen una taza de café y con amor me dan el primer impulso: "Señora Cortés, se le va a hacer tarde". Hablo de ese compañero que la vida me dio, mi esposo. Edwin es más que mi esposo, es mi aliado perfecto. Como aliado estratégico, siempre va más allá. Conoce la agenda de la esposa, madre y empresaria. Atiende quejas, reclamos y peticiones, y además me motiva constantemente a ser mejor. Me reta todo el tiempo a mejorar, no porque crea que algo estoy haciendo mal, sino porque dice que soy mejor que eso, y le creo. Su amor constante nos mantiene firmes. Además, el trabajar juntos por nuestra empresa es un clic perfecto de emoción y sincronía. En él encontré el compañero con el que nos complementamos y creamos sueños.

Tal parece que la mañana está controlada, sin embargo, al despertar alguien toma mi mano y ese primer impulso parece nulo. Son esos otros hermosos ojos que me encanta ver. Sin embargo, esos lindos y grandes ojos piden a gritos que no salga de la cama, que mi deber es seguir ahí y no ir a ningún lado. Y aquí viene una de las decisiones difíciles para quienes somos madres y empresarias: dejar esos hermosos ojos por continuar cultivando y sembrando un sueño. Es una decisión diaria y difícil. Algunas veces trae culpa, pues Julieta es la persona perfecta en mi mundo. Estar con ella, jugar con ella, pelear con ella hace que mi día sea feliz y tranquilo. En ella encuentro el motivo y este amor y estado de paz me hacen difícil dar un paso a la ducha, hasta llegar a pensar que mejor me quedo en la cama, con estos ojos hermosos y que vendrán otros días para trabajar por ese sueño. Y es allí cuando entran esos otros dos ángeles en la vida de la Familia Cortés González, los abuelitos Rafael y Neisa. ¿Qué sería de estas mañanas sin este par?

Llega el toque de conciencia y el espíritu santo me ordena levantarme, dejar el calor de la mañana al lado de Julieta, dejar su mirada y sus risas y preparar las armas para enfrentar el día que se viene. Y aquí Dios, en su perfección, puso a nuestro servicio a los abuelitos de Julieta. Ellos a quienes encomendamos nuestra hija y cuidan de ella mientras continuamos cumpliendo ese sueño como padres, esposos y socios. Mis padres y su apoyo son pieza fundamental en este crecimiento y aprendizaje constante. Al decirnos "Vayan tranquilos, aquí estamos nosotros", son la suficiente carga para salir y vivir el propósito.

Mañanas fáciles o difíciles, siempre las tenemos. Pero algo que jamás falta en este camino y desafío diario, y que es lo que puedo asegurar se mantiene como constante en toda la jornada, es la presencia de Dios que nos dio el camino. Sin Él, estoy completamente convencida de que nada sería igual. Entiendo que sería 7 veces 7 más difícil, incluso imposible.

Para mí, Jenny, esposa, madre, hija y empresaria, es muy fácil porque están ellos, mi familia y mi vida. Pero entiendo que sin Dios, el equipo perfecto no estaría y no viviría el reto de emprender con tanta dicha.

Sin embargo, este no es el modelo perfecto de negocio que un emprendedor está obligado a tener. Es decir, puede que no tengas esposo, o que lo tengas pero seas tú como esposa quien le dé el café por la mañana. Puede que si tienes hijos, no siempre el despertar sea tranquilo, o que no tengas la bendición de abuelos o el apoyo de un familiar para delegar su cuidado. Este no es el modelo perfecto, pues mi agradecimiento y mi fortuna están en ellos. Pero algo que tengo claro es que sin estas circunstancias, mi sueño no podría limitarse, INNOVA no tendría por qué dejar de existir y reinventarse. No sé cómo sería mi vida de empresaria hoy sin ellos, pero conozco mi propósito y tengo ese aliado que no puede faltar en todo emprendimiento: se trata de Dios.

Entonces, si te es difícil despertar y vivir el sueño, pregúntate esto: ¿Dios está en ello? Si lo intentas una y otra vez y no resulta, pregúntate: ¿Dios está allí? Si tienes un equipo de trabajo pero este no funciona, pregúntate: ¿Oraste a Dios para que pusiera a las personas idóneas en tu camino? Si tienes clientes pero no te pagan, o no valoran tu producto o servicio, pregúntate: ¿Qué haría Jesús en esta situación y yo, estoy sirviendo a mi cliente como Él lo haría?

En conclusión, el mejor aliado que puedes tener es Dios. Sea cual sea el proyecto, consultar con Él y tomar decisiones en oración es crucial. Allí es donde el sueño deja de serlo y se convierte en realidad, una realidad llena de retos, por supuesto, pero también de motivos, satisfacción y vida.

Tendencia Genderless

2020-09-14 00:00:00

Viernes en la tarde invitación a babyshower, esto es justo lo que pasa después de los 30! los happy hours se convierten en baby showers de amigas que prometen no volverte hablar si no asistes. Salí de la oficina directo a Carter´s para buscar algún regalo adecuado que comprar, abro la invitación para revisar el sexo del bebé y me encuentro con la magnífica palabra “Genderless baby shower”. Le escribo a mi amiga, para preguntarle si aún no saben cuál va a ser el sexo del bebé y ella me responde: no queremos que nadie aún sepa cuál es el sexo, no queremos que el bebe este regido por los patrones de género, su nombre va a ser Lucian y va a ser tratado como bebe, no como niño o niña, más adelante el mismo decidirá que quiere ser.

Lo primero que se me viene a la mente es qué productos de belleza va a utilizar “Lucian”? cuál va a ser su rutina de cuidados?, qué tipos de productos cosméticos utilizará?, y en otras palabras pensando en las tendencias, sé que me debo preparar y pensar cómo voy a vender y cómo voy a desarrollar mis fórmulas para esta nueva generación sin género “genderless”. Para iniciar la palabra inglesa Gender traduce Género, viene del francés medio gendre, del latín genus, y en los últimos años se ha convertido en un concepto fundamental en el ámbito de igualdad entre los sexos⁷; comparto la definición de Marta Hurtado de Mendoza que escribe para la revista Vogue: llámalo como quieras: género neutro, o unisex, o “genderless”, lo importante es dejar atrás etiquetas como 'masculino' y 'femenino' y concentrarse en lo que importa: ser libre y sentirse a gusto¹.

De esta manera, para nosotros los formuladores se nos debe abrir la mente con el mercado cambiante del mundo de la belleza, y entender que trascienden simultáneamente los gustos y necesidades de los diseñadores, de los fabricantes y obviamente de los consumidores, y es en ése preciso trascender en el que se debe buscar ir más allá del concepto, más allá de las etiquetas, dejando atrás los estereotipos, buscando salir de una codificación personal, hasta poder llegar a un punto neutro.

Comprendo que no es la primera vez en la historia, en la que volteamos a mirar al hombre como un consumidor, si revisamos un poco de historia, los rituales de belleza y posticería de los que hacían gala los nobles de la corte ilustrada de Luis XIV, no tenían nada que envidiarle a los baños de leche y miel que acostumbraba a darse Cleopatra. La historiadora Maude Bass-Krueger apunta que “eran los hombres los que en este período usaban tacones, cuanto más altos y su color rojo más vivo, mayor símbolo de poder, riqueza y virilidad”⁵; En Egipto, la leyenda cuenta que, “Cuando Horus, dios Celeste, peleó contra su Tío Seth, dios de la Tormenta, perdió un ojo, por lo que inventó el maquillaje para reestablecer la perfección de su belleza y ocultar su imperfección”. El delineado de ojos era utilizado por hombres y mujeres, ya que los protegía de la conjuntivitis, ése pigmento también era usado en la cejas para engrosarlas y definirlas, los cánones de belleza de ésa época eran lucir una piel bronceada y ojos grandes, indiferente a su sexo⁶.

Cuando hablamos de belleza no solamente se hace referencia a las mujeres, desde hace muchos años los hombres se empezaron a interesar por tener una apariencia mejor, por sentirse mejor, preocupándose de esa forma por su cabello, para tener un estilo adecuado para cada ocasión, las uñas también juegan un papel muy importante, al igual que las fragancias, de ahí el auge de las barberías y del creciente consumo de cosméticos destinados para los hombres. Según un estudio realizado por google durante el primer trimestre de 2018, el 36% de las personas que se interesan en belleza, cuidado de la piel y últimas tendencias del cabello, son hombres. Además, el 58% usa algún producto específico para el rostro, mientras que el 10% usan cremas o lociones para las ojeras y bolsas².

De acuerdo con la Andi en el año 2018 el mercado de aseo, cosméticos y absorbentes presentó un crecimiento sostenible, donde la categoría de cosméticos alcanzó una cifra de más de 3.000 mil millones de dólares, ubicando a Colombia en el cuarto lugar con respecto a otros países de Latinoamérica que lideran el sector como lo son Brasil, México y Argentina; los tres productos más consumidos en el país son las fragancias, pasta dental y todos aquellos que se destinan al cuidado del cabello⁹. Así mismo, según Euromonitor las fragancias y los productos de cuidado bucal son las dos categorías que más consumo tiene en Colombia, y se destaca que los artículos de aseo masculino entran en el tercer lugar. “Ahí hay varios temas. Primero, el mito del ‘macho’ que no se aplica nada ya pasó. Segundo, son muchos los ‘baby boomers’ que todavía tienen una vida plena, que escogen verse bien y cuidarse porque mucho de eso tiene que ver con aseo, higiene y cuidado de la piel. No es vanidad”¹⁰.Y agrega que también hace mucho se rompió la tendencia de productos solo para mujeres. “A partir de eso la oferta crece. No hay duda en que las mujeres son las que siguen consumiendo más, pero el mercado de hombres está creciendo muchísimo”¹⁰.

Es así, como las grandes marcas cosméticas, conscientes de la evolución del consumo de productos de belleza deciden evolucionar con la tendencia del mercado, satisfaciendo a hombres y mujeres y abriendo paso a la cosmética sin género, invitando a las parejas a compartir el cuidado del cabello y de la piel incluso también compartiendo sus rutinas de belleza, éste protocolo de belleza se ha ido convirtiendo en un movimiento con nombre propio “Share Beauty”, el cual se está replicando a nivel global. "Las marcas empezamos a entender que el público que consume belleza ya no es 100% femenino", aseguró Josefina Catoggio, jefe de producto de Vichy Argentina².

Así como el universo fashionista, diseñadores como la visionaria Coco Chanel impuso el uso de pantalones y sacos a hombres, y hoy la tendencia sastrera es boom absoluto, borraron el límite de indentificación de una prenda²; los trajes se robaron la novedad en la última semana de la moda masculina en París con la propuesta de conocidos diseñadores de moda como Dior y Virgil Abloh, gurú de la moda callejera y uno de los diseñadores favoritos de los “millennials” que demostró que las cosas pueden cambiar, pasar de las prendas holgadas, casuales combinadas con zapatillas deportivas, a chaquetas, corbatas y calzado rígido, claro está más cool y más a la moda⁸. Un dato contundente hablando de tendencia Genderless es en marzo de 2015, ese templo de las compras londinenses que es Selfridges, inauguraba tres plantas dedicadas completamente a la moda de género neutro, donde se pueden comprar prendas de Ann Demeulemeester, Comme des Garcons, Meadham Kirchoff o Gareth Pugh¹y en Madrid las tiendas de 44Store lucían las prendas de artistas del género neutro como Rad Hourani, el primer diseñador en hacer Alta Costura Unisex y que desfila en la semana Haute Couture de París¹. Es así como, entre los grandes diseñadores unisex sus lemas establecidos fueron "Sentirme libre y romper las reglas establecidas entre lo masculino y lo femenino”, “Estamos en un momento de cambios y el público necesita sentirse libre con su imagen”, “todos los seres humanos tenemos ambas partes y no veo necesario esconder ninguna”¹

El universo de la cosmética evoluciona al mismo ritmo, iniciando con los perfumes “unisex”, es normal escuchar a muchas mujeres asegurar que se sienten más cómodas usando fragancias masculinas o fragancias neutras, igual sucede con los hombres que pueden seleccionar perfumes que tengan notas de rosa, jazmin, lavanda o violeta, que en la antigüedad eran clasificadas sólo para mujeres; es así como en 1994 la firma Calvin Klein marcaba un hito en la historia de la perfumería, gracias al lanzamiento al mercado de Ck One, considerado el primer perfume unisex de la perfumería moderna. Calvin Klein quería crear un perfume para la generación de su hija, la llamada Generación X que escuchaba Nirvana y en la que no había distinción de ropa para chicos o para chicas, todos llevaban los mismos jeans rotos y camisas de cuadros, un aroma especial que se pudiera compartir por todos³, de esta manera CK ONE se convirtió en el perfume unisex más famoso del mundo; a ésta lista se unieron los siguientes catorce perfumes catalogados por la revista marie claire como los más importantes del género unisex: Kiehl's Original Musk, 2.8 88 Comme des Garçons, Wild Fig & Cassis de Joe Malone, Jean Paul Gautier 2, Rose of no Man's Land de Byredo, L'Envol de Cartier, The Tragedy of Lord George de Penhaligon's, Atelier d’Orient de Tom Ford, Breath of God de Lush, Bvlgari Black, Tuscan Soul de Salvatore Ferragamo, Calvin Klein 2, lo Myself de Etro, Amber pour Homme de Prada⁴

Continuando las rutinas de belleza en casa, debemos contemplar el desarrollo de la cosmética genderless las líneas Skin Care, Personal Care y Makeup, sin tener aisladas las diferencias claras de la piel entre hombres y mujeres, la piel masculina es más gruesa, más grasa tiende a tener los poros más dilatados, y su envejecimiento es diferente, indicando que requiere cuidado diario al igual que las mujeres; una rutina básica compartida puede comprender una limpieza suave con agua micelar o limpiador suave, seguida de hidratación profunda, continúa con el cuidado y nutrición del contorno de los ojos y de los labios y durante el día se complementa con el uso de un protector solar y maquillaje de elección.

Sin lugar a duda el mundo cosmético debe ser visionario y no entender de género, es así como la belleza se transforma en una cuestión de actitud, de igualdad y de confianza. Jean Paul Gaultier fue punta de lanza con su impactante línea Monsieur. Incluía desde polvos de sol hasta rimmel⁵, otra de las compañías pioneras en posicionarse en cosméticos agenero fue la cosmeceútica francesa Matriskin, sus productos estaban formulados sin fragancias, sus empaques sin colores o formas típicas de género, hacían tratamientos específicos para las necesidades reales de la piel⁵; a éste listado se unen marcas como Lagom, Zelens, Muti, Skeen, Sephora con Yes to Carrots,

Puedo concluir diciendo que La Tendencia Genderless comprende un conjunto de actividades, sentimientos, vestuario, accesorios, fragancias combinadas con productos cosméticos, rituales de belleza que buscan igualdad, cuidado, confianza y seguridad que hacen de éste todo una escenografía apropiada para que la persona se sienta a gusto con su imagen, consigo misma y con su entorno, sin importar su género, ni su edad; como formuladora de productos cosméticos tengo un amplio espectro de innovación para poder satisfacer las necesidades de clientes como “Lucian” y se abre el panorama para buscar nuevos nichos de mercado, que en Colombia están aún por explotar.

BIBLIOGRAFIA

1. Hurtado, m. (2015, 2 de junio). Moda Neutra o “Genderless”: la celebración del diseño sin definición. Vogue. Recuperado de https://www.vogue.es/moda/tendencias/articulos/tendencia-genero-neutro-genderless-moda-unisex/22643

2. Parati. (2018, 3 de mayo). Free gender beauty: ahora los productos de belleza se comparten entre hombres y mujeres. Parati. Recuperado de https://www.infobae.com/parati/belleza/2018/05/03/free-gender-beauty-ahora-los-productos-de-belleza-se-comparten-entre-hombres-y-mujeres/

3. Eau de Beaux. (2017, 25 de diciembre). CKOne: El perfume unisex más famoso del mundo. Eau de Beaux. Recuperado de https://eaudebeaux.com/2017/12/25/ck-one-el-perfume-unisex-mas-famoso-del-mundo/

4. Cascón, m. (2018, 7 de mayo). Ya no importa el género: 15 fragancias para hombre y mujer. Marie claire. Recuperado de https://www.marie-claire.es/belleza/perfumes/fotos/15-fragancias-masculinas-y-unisex-con-mas-sensibilidad-de-la-que-te-imaginas

5. Jimenéz, g. (2018, 22 de octubre). Cosmética unisex, la revolución agénero llega al mundo del cuidado personal. GQ. Recuperado de https://www.revistagq.com/cuidados/articulos/cosmetica-unisex-revolucion-agenero/31328

6. Make Up Insiders. (2016, 24 de agosto). Historia del maquillaje: Egipto. Make Up Insiders. Recuperado de http://makeupinsiders.com/historia-del-maquillaje-egipto-nefertiti-cleopatra-khol-delineados/

7. I. Carbajal. Traducción institucional y neologismos: el caso de “género”. División de la traducción española parlamento europeo Luxemburgo. https://cvc.cervantes.es/lengua/esletra/pdf/01/027_carbajal.pdf

8. Revista Perfil. (2019, 20 de enero). La sastería se reinventa en la moda masculina y se pone en tendencia. Revista Perfil. Recuperado de https://www.revistaperfil.com/moda/tendencia/la-sastreria-se-reinventa-en-la-moda-masculina-y/JI3RKMGUN5DYJL5M47WVNBJIZM/story/

9. Revista Portafolio. (2019, 8 de mayo). Industria cosmética y de aseo consolidó su crecimiento en el 2018. Portafolio. Recuperado de https://www.portafolio.co/economia/industria-cosmetica-y-de-aseo-consolido-su-crecimiento-en-el-2018-529342

10. Cámara de comercio de Bogotá. (2018, septiembre). Cosméticos, un mercado que vale en Colombia 3.280 millones de dólares. Cámara de comercio de Bogotá, Cluster de cosméticos. Recuperado de https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cosmeticos/Noticias/2018/Septiembre-2018/Cosmeticos-un-mercado-que-vale-en-Colombia-3.280-millones-de-dolares

Transferencia de Conocimiento y Tecnología

2020-09-14 00:00:00

Cuando se inicia el proceso de innovación y desarrollo para un formulador, además de su formación, sus competencias, tipo de producto, nicho del mercado al que va dirigido, materias primas e insumos de partida, requisitos funcionales y de desempeño objetivo, es muy importante identificar la tecnología con la que cuenta, no solamente él, también su equipo de trabajo y la planta o compañía productora del mismo. Existen variadas herramientas que permiten tener una directriz para mejorar la efectividad del trabajo realizado, algunas herramientas son sistematizadas, otras estandarizadas de acuerdo a los protocolos internos de cada organización, algunas se llevan a cabo por experiencias de desarrollos o innovaciones previos, otras obedecen a protocolos científicos y en algunos otros casos por azares del destino o como consecuencia de mezclas de diversos factores.

En algún momento, se nos manifiesta la necesidad de conocer cual alternativa es mejor, bibliográficamente encontramos muchas opciones, pero sin lugar a duda mi sugerencia es seleccionar la metodología que se adapte de mejor manera a todas las variables que están implicadas en mi producto, para ello, desde la etapa de generación de la idea y planeación debo visualizar y plasmar claramente el objetivo final, para poder establecer adecuadamente todos los procesos de ejecución que arrojen como resultado un producto que no sólo cumpla con las expectativas si no que las supere, y con un valor económico competitivo, empleando los recursos óptimamente con la tecnología adecuada y que finalmente brinde a la organización la rentabilidad esperada. Es así, como la transferencia de tecnología se establece como un proceso mediante el cual se identifica, clasifica y determina las necesidades y demandas tecnológicas para lograr la estabilidad de un producto nuevo o de línea en la planta de producción y cuyo objetivo es ofrecer al área de manufactura una metodología confiable, reproducible, reduciendo costos y optimizando los métodos operatorios de fábrica y envasado, proceso que va a ser la base para la validación de los productos. (5)

Podemos tomar como ejemplo las siguientes fases o etapas establecidas en un proceso de Transferencia Tecnológica para una planta de fabricación de cosméticos:

1. Revisión de la información del diseño del Producto: reunión donde los implicados analizan los atributos y variables del producto; así mismo posibles riesgos de producto, proceso e instalaciones y se dan alternativas a tener en cuenta en la transferencia.

2. Ensayos de Laboratorio: si es un producto nuevo se evalúa su comportamiento y resultados de acuerdo al método operativo y especificaciones, pero si es un producto de línea este ensayo nos ayuda no sólo a conocer el producto sino también a conocer cómo debemos adaptar el método operativo con la nueva tecnología que se va a tener, sea esta similar a una ya existente u otra más económica o más eficiente.

3.Lotes pilotos de fabricación o envasado: es la fabricación que se realiza en planta industrial teniendo como base preliminar un cálculo previo de escalonamiento para equipos de diferentes tamaños, apoyándose también en cálculos fisicoquímicos para determinar los parámetros de producción (tipo de agitador, velocidad de agitación, tiempo de agitación, velocidad de llenado, temperatura, etcétera) para equipos de diferentes diseños pues esperamos no afectar la reología y especificaciones de producto terminado.

4. Proceso de estandarización fabricación y/o envasado: se busca realizar la fabricación tantas veces se requiera para que el producto quede estandarizado en los diferentes equipos en que va a ser fabricado y en los diferentes tamaños de lote, de acuerdo a la demanda de producción. Un proceso flexible nos obliga a un mayor conocimiento de los puntos o variables de control del proceso.

5. Fase de optimización: cuando se visualiza algún proceso de mejora, ya sea en costos, tiempos o proceso como tal. (5)

Se puede decir que una compañía a nivel interno debería manejar la Transferencia de Conocimiento y Tecnológica (TCT) de un producto, tanto nuevo como existente, aplicando toda información recogida por el equipo de trabajo desde las primeras etapas del proceso de transferencia, de tal manera que sirva para lograr la estandarización de las actividades que hacen parte de los procesos para lograr un producto terminado, seleccionando y aplicando los criterios técnicos, químicos, de ingeniería y de control más apropiados para realizar la transferencia en la fabricación, envasado y acondicionamiento del producto a trabajar en planta y, empleando o implementando tecnología adecuada y flexible que sea capaz de aumentar la eficiencia del proceso. Así mismo la transferencia se consigue manejando métodos operativos que nos ayuden en la flexibilidad y podamos homologar la fabricación de un producto en diferentes equipos y en diferentes plantas de producción. Es importante resaltar la importancia de las herramientas y personal que apoyan a la Transferencia Tecnológica, se requiere un equipo de trabajo que tenga la formación, competencias, experiencia y capacitaciones apropiadas para el proyecto, además de involucrar a las áreas pertinentes y que tienen injerencia directa: Control de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Ingenieros de envases, Mantenimiento, Investigación y Desarrollo, equipo de producción, entre otros.

Todos los procesos mencionados anteriormente, que son llevados a cabo dentro de cada organización trascienden de manera tal, que se convierten en indicadores de innovación, desarrollo y competencias de regiones, ciudades y países, y es por ello que podemos hablar de “Transferencia de Conocimiento y Tecnología” (TCT) definida desde la perspectiva de los Sistemas de Innovación, la cual comprende un conjunto de acciones en distintos niveles realizadas por diferentes instituciones de manera individual y agregada para el desarrollo, aprovechamiento, uso, modificación y la difusión de nuevas tecnologías e innovaciones, y que constituye el marco en el que los gobiernos aplican políticas para contribuir en los procesos de innovación(1). Asimismo, la Transferencia Tecnológica, corresponde al camino que debe recorrer un resultado de investigación que resulte protegible por algún mecanismo de Propiedad Intelectual, para convertirse en un producto o servicio que llegue al mercado e impacte a la sociedad. La transferencia consiste en la autorización de un tercero para que use, explote y masifique un resultado de investigación. Puede ser con o sin fines de lucro, y busca impactar a la sociedad a través de los resultados de investigación transformados en productos o servicios, además de publicaciones o ponencias en seminarios o congresos. (3)

Debemos considerar que podrían existir muchísimas investigaciones en un país, pero si no logran darse a conocer, su impacto sería prácticamente nulo. De ahí entonces la importancia de la Transferencia Tecnológica en el proceso de difusión de los nuevos conocimientos que se generan a partir de la Investigación Aplicada:

Si hablamos de las nuevas tecnologías de la información, y en especial internet, éstas son fundamentales en la Transferencia Tecnológica, desde los contenidos a divulgar hasta su papel como vía para crear contactos de colaboración entre centros de investigación, empresas y entidades financieras. De este modo, se logra una gestión eficiente del proceso de transferencia de conocimiento, encontrando aplicaciones prácticas, nuevas técnicas o procedimientos en la producción o las comunicaciones, u otras formas de beneficio social. Los pasos del proceso, si bien dependen del contexto y propósito de cada investigación, pueden generalizarse de la siguiente forma:

1. Resultado de la investigación: una vez que se obtienen los resultados de una investigación, se da comienzo al proceso de trasferencia. Las observaciones y experimentos durante una investigación, muchas veces, conducen a resultados que se traducen en descubrimientos e invenciones. Estas últimas pueden corresponder a un proceso, artefacto, máquina, composición de materiales, o cualquier mejora respecto de algo existente. Muchas de estas investigaciones se llevan a cabo en el contexto de la educación superior o centros de investigación. Si el resultado de investigación se obtiene en este contexto, debe ser comunicado al departamento u oficina encargada de la transferencia.

2. Análisis y evaluación de viabilidad: debe realizarse un proceso de análisis y evaluación de viabilidad, que consiste en un proceso de validación técnico comercial del resultado de investigación. Es preciso, entonces, ejecutar búsquedas de patentes, analizando las tecnologías del mercado y la competencia para determinar su carácter innovador junto a su potencial de comercialización.

3. Protección: puede realizarse mediante la obtención de patentes, pero también puede implicar otros métodos que incluyen los Derechos de Autor y Propiedad Intelectual, los diseños, las marcas, los secretos industriales y las restricciones contractuales de uso.

4. Estrategia de transferencia: se determina la estrategia de transferencia para que los resultados de la investigación se transformen, en un producto o un servicio real, llegando al sector productivo y, por ende, a la sociedad. Para esto, debe realizarse, por ejemplo, un análisis de las empresas candidatas en cuanto a la experiencia, recursos y capacidad de llevar la tecnología al mercado, con la finalidad de evaluar la factibilidad de que realicen las inversiones necesarias para desarrollar el producto o servicio para que este sea comercializable. (3)

En España existe el “Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología” (OVTT) que es un proyecto institucional desarrollado por la Universidad de Alicante (UA), con colaboración del Banco Santander, para impulsar la transferencia de conocimiento y tecnología, la innovación y el emprendimiento en Iberoamérica (4). El OVTT, ofrece una herramienta “Guía práctica de transferencia de tecnología” la cual presenta información actualizada y útil sobre fundamentos, modelos de gestión, instrumentos y actores estratégicos relevantes en los procesos de gestión de la transferencia de conocimiento y la innovación de una organización. Las temáticas que se abordan son las siguientes:

1.Identificación de tecnología. Puede clasificarse de acuerdo a la fuente de innovación: Closed innovation: la tecnología emergente se desarrolla íntegramente dentro de la organización sin interferencia de otros agentes externos a ésta. Open innovation: la tecnología se desarrolla en colaboración con otros agentes externos a la organización, abriendo procesos y distribuyendo beneficios del trabajo en red entre todas las partes. Technology-push: en los que la organización tiene la necesidad de llevar al mercado sus innovaciones, fruto de la actividad de investigación y desarrollo tecnológico que desarrolla. Market-pull, en los que es el mercado el que demanda innovaciones tecnológicas y la organización la que trabaja por dar respuesta a éstas con soluciones innovadoras.

2.Propiedad intelectual. Otorgar una protección jurídica y estratégica adecuada a los resultados de investigación obtenidos genera activos para la organización, que le permiten reforzar su capacidad de comercialización de la I+D. Estos activos son decisivos para conseguir acuerdos contractuales de propiedad intelectual, conceder licencias sobre conocimientos técnicos o realizar transacciones económicas, entre otras operaciones. A su vez, las bases de datos sobre patentes y marcas disponibles ponen al alcance de los usuarios una riqueza de información tecnológica y comercial vital para estar al día y desarrollar prácticas de vigilancia tecnológica.

3.Vigilancia tecnológica. Reto de detectar oportunidades y anticiparse a los cambios a partir de una gestión eficiente de la información científica y tecnológica.

4.Empresas de base tecnológica. Se posiciona como una de las principales rutas de transferencia de tecnología para la comercialización de resultados de investigación. Éstas son organizaciones que basan su actividad empresarial en la innovación tecnológica orientada al mercado, dedicándose a la comercialización y rentabilización de productos y servicios innovadores generados a partir de un uso intensivo del conocimiento científico y tecnológico, y que cuentan con personal investigador y técnico de alta cualificación en sus equipos. Pueden ser Spin off o Star Up. (4)

5.Marketplace. En las etapas de promoción y comercialización de tecnología, los mercados tecnológicos o technology marketplace son plataformas online dedicadas a la intermediación tecnológica, que se están posicionando como herramientas cada vez más útiles para la difusión de investigación y explotación de capacidades y resultados de investigación. Su éxito acompaña a la implementación en empresas e instituciones científicas de nuevos modelos de transferencia de tecnología más distribuidos, como la innovación abierta u open innovation.

6.Cooperación tecnológica. Constituye un determinante para el logro de resultados empresariales competitivos, basados en I+D e innovación tecnológica. Permite conectar capacidades tecnológicas y resultados de investigación con la consecución de ventajas competitivas con alcance internacional, a través de la colaboración y el trabajo en red de diferentes organizaciones. En el caso de países de Europa y América Latina la cooperación tecnológica se convierte en transnacional, estableciendo acuerdos de cooperación que pueden ser de diversos tipos: cooperación bilateral, cooperación multilateral y Programas de cooperación tecnológica multilateral

7.Financiación I+D+i. Según la UNESCO, la financiación de actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación en los países de Iberoamérica se realiza predominantemente con fondos públicos, y se caracteriza por la heterogeneidad entre países. En cada uno de ellos existen diferentes programas de financiamiento para empresas, universidades, organismos públicos de I+D, organismos no gubernamentales e internacionales de I+D, que suman valor a los programas de cooperación tecnológica transnacional, bilaterales y multilaterales (CYTED, IBEROEKA, entre otros). En Colombia los responsables son COLCIENCIAS e iNNpulsa

8.Gestión de la Innovación. Definir el modelo de gestión estratégica que la organización seguirá, diseñando un proceso de innovación y su sistema de gestión, incluye definir fases y actividades a emprender, interrelaciones entre ellas, recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa de apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores de medición y evaluación del proceso. (4)

Las oportunidades de financiamiento público de cada Estado se determinan atendiendo, principalmente, a los Planes Nacionales de Ciencia y Tecnología elaborados por cada uno. En Colombia contamos con el apoyo y lineamiento de Colciencias, Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación. Promueve las políticas públicas para fomentar la Ciencia, Tecnología e Innovación (CT+I). Las actividades alrededor del cumplimiento de su misión implican concertar políticas de fomento a la producción de conocimientos, construir capacidades para CT+I, y propiciar la circulación y usos de los mismos para el desarrollo integral del país y el bienestar de los colombianos. Colciencias tiene ahora el reto de coordinar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI), crear sinergias e interacciones para que Colombia cuente con una cultura científica, tecnológica e innovadora; que sus regiones y la población, el sector productivo, profesionales, y no profesionales, estudiantes y docentes de básica, media, pregrado y posgrado, hagan presencia en las estrategias y agendas de investigación y desarrollo (2).

La TCT requiere de un sistema de instituciones públicas y privadas interconectadas para crear, almacenar y transferir información, conocimientos, habilidades y competencias. En Colombia, al igual que en España se sigue un proceso similar donde usualmente la transferencia se hace con activos de Propiedad Intelectual a través de los siguientes procesos:

1. Venta de derechos de activos de propiedad intelectual.

2. Licenciamiento de los activos de propiedad intelectual.

3. Joint ventures o acuerdos de colaboración.

4. Generación nuevas empresas de base tecnológica (spin-off y start-up). (1)

Y como herramientas de apoyo se cuenta con:

Oficinas de transferencia de resultados de investigación – OTRIS. Se caracterizan por las siguientes actividades: Principal o nuclear: Transferencia de Tecnología. Complementarias: Asesoría y consultoría, servicios científicos, creación de spin off, entrenamientos y capacitaciones, articulación universidades – centros de investigación – empresas, gestión de proyectos de investigación colaborativa. Resultados principales: Tecnologías incorporadas en el aparato productivo, licenciamientos de tecnología, procesos de patentamiento.

Actualmente, el programa de TCT apoya a CINCO (5) OTRI Regionales ubicadas en las ciudades de Bogotá D.C. (Connect Bogotá), Medellín (Tecnnova UEE), Bucaramanga (OTRI Estratégica de Oriente), Barranquilla (OTRI CienTech) y Cali (Reddi).(1)

Spin Off. Iniciativa empresarial liderada por miembros de la comunidad universitaria basada en la generación de nuevos procesos, productos o servicios, que son el resultado de un proceso estructurado de investigación, desarrollo e innovación gestado en la universidad, caracterizado porque promueve la apropiación de nuevas tecnologías, generación de empleos de calidad, incremento de competitividad empresarial y desarrollo económico nacional.

Proceso de Reconocimiento de empresas. Pueden participar las empresas legalmente constituidas y contribuyentes de renta en Colombia, que estén interesadas en reconocer ante Colciencias su Unidad de Investigación, Desarrollo Tecnológico o Innovación. Para ello deben diligenciar los formatos adjuntos a la “Guía Técnica para el Reconocimiento de unidades”, los cuales pueden ser descargados de la página web de Colciencias (6).

Formulario en línea para reconocimiento de actores (6).

Como dato informativo, a junio de 2019, Colciencias ha gestionado las siguientes solicitudes de

trámites:

Puedo Concluir resaltando la importancia de la Transferencia de Conocimiento y Tecnología (TCT) como una oportunidad de aprendizaje organizacional, creando ventajas competitivas en un mercado o sector, aunque algunas veces se crea que éstas oportunidades son poco comunes en compañías donde la transferencia tecnológica es una actividad poco frecuente, por lo tanto es indispensable que al finalizar los proyectos se realice una revisión concienzuda de lo desarrollado, fabricado, mejorado y/o aprendido, dejando el registro apropiado de acuerdo al sistema de gestión de cada empresa, pues dicha información puede ser empleada para futuras transferencias e incluso para programas de capacitación. Asimismo, sacar el mayor provecho de las herramientas, asesorías, programas de innovación y apoyo financiero ofrecido por las entidades como RENATA, COLCIENCIAS e INNPULSA, que buscan aumentar el nivel de competitividad incentivando la generación de conocimiento y de soluciones novedosas para los desafíos de la industria colombiana.

BIBLIOGRAFIA

1.Colciencias. (última actualización 2019, 27 de noviembre). Transferencia de conocimiento y tecnología. Bogotá, Colombia. Recuperado de https://www.colciencias.gov.co/portafolio/innovacion/transferencia-conocimiento

2.Colciencias. (última actualización 2019, 27 de noviembre). Sobre Colciencias. Bogotá, Colombia. Recuperado de http://sba.colciencias.gov.co/moduleQA/58/

3. DUOC UC. (2018). Qué es y cómo se realiza la transferencia tecnológica. Santiago de Chile. Recuperado de http://www.duoc.cl/biblioteca/crai/que-es-y-como-se-realiza-la-transferencia-tecnologica

4. OVTT Observatorio virtual de Transferencia Tecnológica. (s.f). Guía Práctica de Transferencia de Tecnología. Universidad de Alicante. Alicante, España. Recuperado de https://www.ovtt.org/guia_practica

5.Lucy Huamán L. Salazar F., Aragón P., Chiroque L. (2010, 11 de enero). Transferencia tecnológica y su aplicación en la fabricación de productos cosméticos. Macroestética.com. Recuperado de: http://www.macroestetica.com/quimica-cosmetica/transferencia-tecnologica-y-su-aplicacion-en-la-fabricacion-de-productos-cosmeticos

6.Colciencias. (última actualización 2019, 27 de noviembre). Reconocimiento de actores. Bogotá, Colombia. Recuperado de https://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/unidad-idi-la-empresa

7.RENATA COLOMBIA. (s.f). Gestión de Proyectos, Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada. Bogotá, Colombia. Recuperado de https://www.renata.edu.co/que-es-renata/

8. CONCYTEC, Consejo Nacional de ciencia Tecnología e Innovación Tecnológica.(s.f) ALICIA Acceso libre a la Información Científica para la Innovación. Lima, Perú. Recuperado de https://alicia.concytec.gob.pe/vufind/

9. Colciencias. (última actualización 2019, 27 de noviembre). Trámites gestionados por Colciencias a junio de 2019. Bogotá, Colombia. Recuperado de https://www.colciencias.gov.co/transparencia-accesoainformacionpublica

10. ECURED. (s.f) Transferencia Tecnológica. Enciclopedia Cubana. Cuba. Recuperado de https://www.ecured.cu/Transferencia_tecnol%C3%B3gica

11. Colciencias. (2015, 5 de noviembre. Giha: "Transferencia tecnológica forj " ará nuevo conocimiento. Bogotá, Colombia. Recuperado de https://www.colciencias.gov.co/node/958

12. Colciencias. (última actualización 2019, 27 de noviembre). Fortalecimiento de los procesos de transferencia tecnológica en el Parque Tecnológico de Guatiguará. Recuperado de https://www.colciencias.gov.co/files/fortalecimiento-los-procesos-transferencia-tecnologica-en-el-parque-tecnologico-guatiguara (link de video de transferencia tecnológica)